| by Борис Макаров | No comments

Исследование показывает, что структурированный план оплаты труда только для окладов является моделью справедливости в оплате труда

Равенство между мужчинами и женщинами в области медицины остается неясным. Было показано, что различия в оплате труда по признаку пола сохраняются даже при учете опыта, клинической производительности, академического звания и других факторов. Эти несправедливости приводят к незначительному снижению продолжительности жизни, выгорания работы и негативного отношения к работе, а также негативно влияют на профессию и общество. Одной из моделей устранения различий в оплате труда врачей является структурированный план, рассчитанный только на заработную плату, который включает национальные ориентиры, а также стандартизированные этапы и приращения заработной платы, такие как план, который используется в клинике Майо.
                                                                                       

Исследование клиники Майо, целью которого является оценка того, насколько хорошо учреждение придерживается своей собственной модели вознаграждения и достигает справедливости в оплате труда. В исследовании были рассмотрены данные всех постоянных штатных врачей, работающих в клинике Майо в Аризоне, Флориде и Миннесоте, которые были на клинических должностях по состоянию на январь 2017 года. Оплата труда каждого врача, демография, специальность, эквивалентный статус на полный рабочий день, базовая оплата, лидерские роли и другие. факторы были собраны и проанализированы.

Согласно данным анализа, опубликованного в Clinic Proceedings, среди 9645 врачей справедливость в оплате труда была подтверждена в 96% случаев. Все врачи, чьи оклады не были в прогнозируемом диапазоне, были дополнительно оценены и признаны имеющими соответствующую компенсацию, чаще всего из-за уникальных или смешанных назначений в отделениях. Из 80 врачей — 2,8% от общего числа — с более высокой компенсацией, чем прогнозировалось моделью, корреляции с полом, расой или этнической принадлежностью не было. То же самое относится и к 35 врачам — 1,2% — с компенсацией ниже прогнозируемой.

«Наш анализ является уникальным и, насколько нам известно, первым продемонстрировал, что модель структурированной компенсации достигла справедливой компенсации врачей по признаку пола, расы и этнической принадлежности, а также достигла практических, образовательных и исследовательских целей крупного академического медицинского центра, такого как Клиника Майо «, — говорит Шарон Хейс, доктор медицины, кардиолог клиники Майо и первый автор исследования. «Анализ этой давней модели, основанной только на заработной плате, вселял уверенность не только в том, что она была справедливой, но и в том, что мы как организация придерживаемся наших собственных стандартов».

Более 40 лет для выплаты заработной платы врачам в клинике Майо использовалась структурированная компенсационная программа, чтобы устранить финансовые стимулы делать больше, чем необходимо или меньше, чем хотелось бы пациенту. Пошаговая модель предназначена для обеспечения того, чтобы заработная плата была конкурентоспособной на рынке; активизировать усилия по набору и удержанию персонала; и поддерживать миссию, видение и ценности организации. Стимулы и бонусы не выплачиваются, а компенсация и льготы не оплачиваются одинаково для всех отделений и специальностей клиники Майо.

Из 2845 врачей, чья компенсация была проанализирована, 861 были женщины и 722 были небелыми. Больше мужчин, чем женщин занимали одну из компенсированных руководящих должностей или занимали прошлые руководящие должности — в этой категории было 31,4% мужчин по сравнению с 15,9% женщин — и больше мужчин, чем женщин, по специальностям с наивысшей компенсацией.

В исследовании содержится призыв к организациям здравоохранения систематически определять движущие силы и стимулы компенсации врачам и оценивать, несправедливо ли эти организации исключают или ставят в невыгодное положение определенные группы — будь то женщины, расовые или этнические меньшинства или медицинские специальности — и затем разрабатывать процессы, которые может достичь справедливости и согласованности ценностей. «Хотя решения для постоянного неравенства в оплате труда различны для каждой организации, лидерство должно быть направлено на устранение этого неравенства путем выявления и последовательного устранения предвзятости», — говорит Джанрико Фарругия, доктор медицинских наук, президент и главный исполнительный директор Mayo Clinic, и соавтор исследования. «Кроме того, абсолютное равенство в оплате труда будет достигнуто только тогда, когда женщины достигнут паритета по наиболее высокооплачиваемым специальностям и руководящим ролям».

Поделись

Добавить комментарий